{"id":6861,"date":"2020-06-04T17:23:00","date_gmt":"2020-06-04T17:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/blog\/ueberlegungen-zu-covid-19-die-rolle-des-teletrackings-in-der-zukunft-des-gesundheitswesens\/"},"modified":"2024-01-10T16:49:01","modified_gmt":"2024-01-10T16:49:01","slug":"ueberlegungen-zu-covid-19-die-rolle-des-teletrackings-in-der-zukunft-des-gesundheitswesens","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/de\/blog\/ueberlegungen-zu-covid-19-die-rolle-des-teletrackings-in-der-zukunft-des-gesundheitswesens\/","title":{"rendered":"\u00dcberlegungen zu COVID-19: Die Rolle des TeleTrackings in der Zukunft des Gesundheitswesens"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Pr\u00e4sident von TeleTracking, Chris Johnson, war k\u00fcrzlich Gast in der t\u00e4glichen Radiosendung Business as Usual des Pittsburgh Technology Council. Chris teilt seine Gedanken zu den Auswirkungen der Pandemie mit<br\/>\u00fcber TeleTracking, wie Krankenh\u00e4user den Patientenansturm bew\u00e4ltigen konnten und wie die Zukunft des Gesundheitswesens nach der Einf\u00fchrung von COVID aussehen k\u00f6nnte.<\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"428\" src=\"https:\/\/eadn-wc04-11971913.nxedge.io\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pfq-chris-johnson-1024x428.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2965\" srcset=\"https:\/\/eadn-wc04-11971913.nxedge.io\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pfq-chris-johnson-1024x428.png 1024w, https:\/\/eadn-wc04-11971913.nxedge.io\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pfq-chris-johnson-300x125.png 300w, https:\/\/eadn-wc04-11971913.nxedge.io\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pfq-chris-johnson-768x321.png 768w, https:\/\/eadn-wc04-11971913.nxedge.io\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pfq-chris-johnson.png 1172w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Q. Wie hat sich diese Krise auf TeleTracking ausgewirkt?<\/em><\/h2>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die globale Gesundheits- und Wirtschaftskrise hat deutlich gemacht, dass unsere Arbeit mehr denn je ben\u00f6tigt wird: das Management des Krankenhausbetriebs und die Bereitstellung von Echtzeittransparenz mit verwertbaren und aussagekr\u00e4ftigen Daten. Dank unserer umfassenden Erfahrung war TeleTracking in der Lage, schnell mit innovativen, hocheffizienten L\u00f6sungen zu reagieren. Unsere Organisation hat sich unerm\u00fcdlich f\u00fcr die Unterst\u00fctzung unserer Kunden und Bundesbeh\u00f6rden eingesetzt.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um unsere Kunden bei der Vorbereitung auf den Ansturm zu unterst\u00fctzen, haben wir ein unternehmensweites COVID-19-Dashboard ver\u00f6ffentlicht, das einen \u00dcberblick \u00fcber die Patientenzahl, die Bettenverf\u00fcgbarkeit, COVID-19-Patienten, beatmungsbed\u00fcrftige Patienten, die Kapazit\u00e4t spezieller Behandlungsbereiche wie Unterdruck- und Intensivzimmer sowie die Patienten nach Alter bietet. Au\u00dferdem haben wir in k\u00fcrzester Zeit eine L\u00f6sung zur Kapazit\u00e4tserweiterung in neuen Einrichtungen und an alternativen Betreuungsstandorten f\u00fcr bestehende Kunden bereitgestellt &#8211; in einigen F\u00e4llen in weniger als 48 Stunden.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Rahmen einer Vereinbarung mit dem Assistant Secretary for Preparedness and Response (ASPR) leistet TeleTracking einen Beitrag zur Datenverfolgung des U.S. Department of Health and Human Services (HHS). Dies ist eine von mehreren Methoden, die HHS-Minister Azar genehmigt hat, um wichtige Kennzahlen von Akutkrankenh\u00e4usern zu erheben, um den Aufwand f\u00fcr die Datenberichterstattung f\u00fcr Krankenh\u00e4user zu verringern und die \u00f6ffentliche Gesundheit bei der Reaktion auf COVID-19 zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir sind sehr stolz auf die Arbeit, die wir gemeinsam mit bestehenden und neuen Kunden sowie mit dem Gesundheitsministerium leisten, um sicherzustellen, dass kein Patient mehr auf die ben\u00f6tigte Behandlung warten muss.<\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">This story can be found in the\u00a02020\u00a0Spring Issue of TeleTracking&#8217;s Patient Flow Quarterly Magazine.\u00a0<a href=\"https:\/\/eadn-wc04-11971913.nxedge.io\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/patient-flow-quarterly-issue-16-the-year-of-the-nurse-b.pdf\">Download the full issue<\/a>.<\/h5>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Q. Ist eines der Krankenh\u00e4user, die TeleTracking unterst\u00fctzt, von einem Anstieg der COVID-19-Patienten \u00fcberfordert gewesen?<\/em><\/h2>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der gr\u00f6\u00dfte und schwerste Aufprall. die wir in einem gro\u00dfen Gesundheitssystem in New York gesehen haben. Es ist das Epizentrum. Auf etwa 400 Krankenh\u00e4user in den USA entfallen etwa 72 % aller COVID-Patienten, mit einer starken Konzentration in den Hotspots, von denen New York einer der gr\u00f6\u00dften ist.<\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Q. Was h\u00e4tten die Krankenh\u00e4user auf der Grundlage der Ihnen vorliegenden Erkenntnisse m\u00f6glicherweise besser machen k\u00f6nnen?<\/em><\/h2>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">From my perspective, in large\u00a0part as a nation, we were caught\u00a0flat-footed. Health systems that have\u00a0a\u00a0<a href=\"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/the-command-center\/\">TeleTracking-powered command\u00a0center<\/a>\u00a0can immediately see beds that\u00a0are available across their system,\u00a0expected patient discharges, when\u00a0beds are clean and ready for incoming\u00a0patients, the utilization of ICU beds,\u00a0etc. They are also able to quickly report\u00a0and share data with local, state and\u00a0federal agencies.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zweitens haben wir bei Ausbruch der Pandemie alle nicht lebensnotwendigen Verfahren sehr schnell eingestellt, um die Patienten zu sch\u00fctzen und uns auf einen Anstieg vorzubereiten. Meiner Meinung nach war das ein breites Schwert im Gegensatz zu einem Skalpell. Mit einer angemessenen Sichtbarkeit und operativen Systemen h\u00e4tten wir in der Lage sein m\u00fcssen, mit einer Art &#8222;Rolling Blackout&#8220; und &#8222;Rolling Startup&#8220; umzugehen. Ohne das hatten wir nur eine Alternative. Leider wissen wir immer noch nicht genau, wie sich die Verz\u00f6gerung der Versorgung f\u00fcr viele Menschen auswirkt, und die Einnahmeverluste haben fast alle Gesundheitssysteme in Gefahr gebracht. Es ist immer noch nicht klar, ob wir uns das einmal leisten konnten &#8211; wir k\u00f6nnen es sicher nicht noch einmal tun.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Drittens habe ich gesehen, dass beispielsweise in New York ein Gesetz erlassen wurde, das allen Krankenh\u00e4usern einen Plan zur Steigerung der Kapazit\u00e4t um 50 % vorschreibt, wobei das Ziel 100 % betr\u00e4gt. Dies bedeutete, dass leerstehende R\u00e4ume wie PACUs, Katheterlabore und OP-Suiten in Patientenzimmer umgewandelt werden mussten und dass alternative Pflegeeinrichtungen wie Studentenwohnheime und Kongresszentren gefunden werden mussten, um die Zahl der verf\u00fcgbaren Betten zu erh\u00f6hen. Ohne ein operationelles System zur Verwaltung der Verl\u00e4ngerung ist dies eine gewaltige Aufgabe. New Yorker Krankenh\u00e4user, die TeleTracking nutzen, waren in der Lage, Platz zu finden und zu sichern, den Standort der neu hinzugef\u00fcgten Betten anzugeben und festzulegen, wie sie Patienten zu und von diesen Standorten verlegen w\u00fcrden &#8211; und das innerhalb von 24 Stunden. Und aufgrund der Transparenz, die TeleTracking bietet, konnten diese Gesundheitssysteme die Patientenlast so verteilen, dass kein Krankenhaus \u00fcberfordert war.<\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Q. Hat die Pandemie die Aussichten von TeleTracking ver\u00e4ndert?<\/em><\/h2>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In gewissem Ma\u00dfe hat dies dazu gef\u00fchrt, dass wir uns verst\u00e4rkt auf L\u00f6sungen f\u00fcr nicht akute Pflegeeinrichtungen, Langzeitpflege- und Fachpflegeeinrichtungen sowie Arztpraxen konzentrieren. Wir verf\u00fcgen heute \u00fcber L\u00f6sungen, aber unser Schwerpunkt lag in den letzten drei Jahrzehnten auf der Akutversorgung.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Niemand konnte so etwas vorhersehen, aber zum Gl\u00fcck ist TeleTracking f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung einer Krise gut geeignet. Krankenh\u00e4user und Gesundheitssysteme haben sich in der Vergangenheit auf TeleTracking verlassen, als ihre Gemeinden von Waffengewalt, Wirbelst\u00fcrmen, Tornados und Waldbr\u00e4nden betroffen waren. Wir haben immer daf\u00fcr gesorgt, dass die Bettenkapazit\u00e4ten in Echtzeit einsehbar sind, dass die mit einer Katastrophe in Verbindung gebrachten Patienten verfolgt werden k\u00f6nnen und dass verwertbare und aussagekr\u00e4ftige Daten an F\u00fchrungskr\u00e4fte, Familienangeh\u00f6rige und die Presse weitergegeben werden k\u00f6nnen. Unser Ruf hat sich im Laufe von fast drei Jahrzehnten gefestigt, weshalb wir vom HHS beauftragt wurden.<\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Q. TeleTracking bietet Einblick in die gesamte Infrastruktur des US-Gesundheitswesens, ist dies ein Problem der nationalen Sicherheit?<\/em><\/h2>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich glaube, es ist eine Frage der nationalen Sicherheit. Erstens: Mit einem Anteil von 20 % am BIP erreicht das Gesundheitswesen in den USA einen Preis- und Kostenpunkt, der nicht mehr tragbar ist. Sie \u00fcbt wirtschaftlichen Druck auf die Arbeitgeber aus, sie \u00fcbt wirtschaftlichen Druck auf unser Sicherheitsnetz aus, und sie \u00fcbt unglaublichen wirtschaftlichen Druck auf den Einzelnen aus. Zweitens, und das ist noch ruchloser, gibt es schlechte Akteure. Es gibt b\u00f6sartige Akteure in der Welt, die sehen, dass wir mit der Freisetzung dieses Virus in k\u00fcrzester Zeit nicht nur die nationale Wirtschaft der Vereinigten Staaten, sondern die 80-Billionen-Dollar-Weltwirtschaft lahm legen konnten. Es gibt Leute, die sehr daran interessiert sind, und ich glaube, dass Sie in Zukunft ein verst\u00e4rktes Interesse des Verteidigungsministeriums [DOD], der Veteranenbeh\u00f6rde und unserer Geheimdienste daran sehen werden, den Druck auf unsere Gesundheitsinfrastruktur auf der ganzen Welt zu verstehen und analysieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Q. Teilen Sie uns einige Ihrer Weisheiten mit, die auf j\u00fcngsten Erfahrungen beruhen.<\/em><\/h2>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich glaube, es war Bill Gates, der sagte: &#8222;Die Menschen neigen dazu, zu \u00fcbersch\u00e4tzen, was in den n\u00e4chsten zwei Jahren passieren kann, aber zu untersch\u00e4tzen, was in den n\u00e4chsten 10 Jahren passieren kann.&#8220; Ich glaube, dass Sie in den n\u00e4chsten zwei Jahren erleben werden, dass gro\u00dfe Gesundheitssysteme nicht l\u00e4nger tolerieren werden, was als &#8222;business as usual&#8220; definiert wird; dass f\u00fchrende Regierungsvertreter nicht l\u00e4nger tolerieren werden, dass ein blindes System das Wissen hat, das wir heute \u00fcber die Auswirkungen von Naturkatastrophen oder anderen Katastrophen haben; und dass die Ministerien f\u00fcr Gesundheit und Soziales, das VA, das Verteidigungsministerium und unsere Geheimdienste Sensibilit\u00e4t und Transparenz bei der Nutzung von Ressourcen fordern werden &#8211; \u00fcber das hinaus, was heute existiert. Dies erfordert eine nationale Betriebsplattform, die in der Lage ist, die \u00fcber 900.000 Akutbetten im ganzen Land sichtbar zu machen und zu verwalten.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nun zu den Gesundheitssystemen: Ich sage voraus, dass jedes Gesundheitssystem in den USA eine operative Kommandozentrale haben wird. Die meisten Studien deuten darauf hin, dass dies bis 2025 der Fall sein wird. Ich glaube, dass sich der Zeitplan dramatisch beschleunigt hat. Ich glaube, dass bis 2022 jedes gr\u00f6\u00dfere Gesundheitssystem \u00fcber eine Kommandozentrale verf\u00fcgen wird&#8230; nat\u00fcrlich mit Hilfe von TeleTracking!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Pr\u00e4sident von TeleTracking, Chris Johnson, war k\u00fcrzlich Gast in der t\u00e4glichen Radiosendung Business as Usual des Pittsburgh Technology Council. 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