{"id":6863,"date":"2020-04-27T02:46:00","date_gmt":"2020-04-27T02:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/blog\/40-gesundheitssysteme-tauschen-sich-ueber-covid-19-erfahrungen-erfolge-und-bewaehrte-praktiken-bei-der-bewaeltigung-von-patientenanstuermen-aus\/"},"modified":"2024-01-10T16:49:16","modified_gmt":"2024-01-10T16:49:16","slug":"40-gesundheitssysteme-tauschen-sich-ueber-covid-19-erfahrungen-erfolge-und-bewaehrte-praktiken-bei-der-bewaeltigung-von-patientenanstuermen-aus","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/de\/blog\/40-gesundheitssysteme-tauschen-sich-ueber-covid-19-erfahrungen-erfolge-und-bewaehrte-praktiken-bei-der-bewaeltigung-von-patientenanstuermen-aus\/","title":{"rendered":"40 Gesundheitssysteme tauschen sich \u00fcber COVID-19-Erfahrungen, Erfolge und bew\u00e4hrte Praktiken bei der Bew\u00e4ltigung von Patientenanst\u00fcrmen aus"},"content":{"rendered":"\n

Der virtuelle Rundtisch bietet F\u00fchrungskr\u00e4ften von Gesundheitssystemen die M\u00f6glichkeit, zusammenzuarbeiten, zu lernen und sich auszutauschen.<\/em><\/p>\n\n

Pittsburgh, April 27, 2020\u2014More than 90 individuals representing 40 healthcare systems from across the country, who are on the front lines of the COVID-19 pandemic, are collaborating virtually to share the lessons they are learning, the successes they are having and the best practices they are implementing to protect patients and caregivers. The conversations are hosted weekly by\u00a0TeleTracking<\/a>, whose clinical experts have also been on the frontlines of healthcare, provide guidance in creating capacity and managing patient throughput.<\/p>\n\n

In den letzten Wochen haben Vertreter von \n Beth Israel Deaconess Medical Center<\/strong>\n<\/a> in Boston, MA; \n Carilion-Klinik<\/strong>\n<\/a> in Roanoke, VA; \n Huntington-Krankenhaus <\/strong>\n<\/a>Teil von \n Northwell Gesundheit<\/strong>\n<\/a> in New York, NY; \n Kettering Health Network<\/strong>\n<\/a> in Dayton, OH; \n Methodist Healthcare <\/strong>\n<\/a>in San Antonio, TX, und \n Medizinisches Universit\u00e4tszentrum von El Paso<\/strong>\n<\/a> in El Paso, TX, haben ihre Erfahrungen mitgeteilt.<\/p>\n\n

Zu diesen Systemen geh\u00f6ren einige der landesweit f\u00fchrenden Experten f\u00fcr Katastrophen- und Notfallma\u00dfnahmen, die bereits Massenerschie\u00dfungen, Tornados und Wirbelst\u00fcrme gemeistert haben – und ihr Fachwissen nun auch bei der Pandemie COVID-19 einbringen. Au\u00dferdem nutzen sie ihre mit TeleTracking ausgestatteten Kommandozentralen, um lebenswichtige Ressourcen wie Beatmungsger\u00e4te systemweit zentral zu \u00fcberwachen, neue Betten an alternativen Pflegestandorten hinzuzuf\u00fcgen und zu verwalten und allen Beteiligten in Echtzeit Einblick in vermutete und best\u00e4tigte COVID-19-F\u00e4lle zu geben. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl von COVID-19-Empfehlungen und bew\u00e4hrten Verfahren, die bisher ausgetauscht wurden.<\/p>\n\n

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Kommandozentrale f\u00fcr Zwischenf\u00e4lle \/ Kommandozentrale des Gesundheitssystems COVID-19 Best Practices<\/strong><\/h2>\n\n
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Kettering Health Network\u2019s\u00a0<\/strong>Incident Command Center, located adjacent to its\u00a0Network Operations Command Center<\/a>, was established in early March and includes members from nearly every operation across the network\u2014including marketing and communications; nurses and physicians; data analysts; logistics, operations, lab services and infection control staff; police departments, etc. As Kettering ramped up for COVID-19, the ability to get information in real-time was essential, and the TeleTracking COVID-19 dashboard makes it possible to look at metrics hour by hour. The team at Kettering knew the processes and data that was necessary to effectively manage a large-scale health crisis like the COVID-19 pandemic after dealing with a major tornado and a mass shooting within a few months last summer. Prior to that, each hospital had their own approach and process. All levels and functional areas of the network understand and are strong proponents of the benefit of centralizing operations in a command center.<\/p>\n\n

Das Incident Command Center im Beth Israel Deaconess Medical Center<\/strong> gibt Informationen \u00fcber die Kapazit\u00e4ten der einzelnen Krankenh\u00e4user, einschlie\u00dflich der kommunalen Krankenh\u00e4user, sowie \u00fcber die verf\u00fcgbaren Beatmungsger\u00e4te weiter. Die leitenden Mitarbeiter treffen sich morgens und nachmittags, um wichtige Informationen auszutauschen.<\/p>\n\n

Das Carilion Clinic <\/strong>Transfer and Communications Center (CTaC) erm\u00f6glicht die schnelle und einfache Weitergabe und Kommunikation von Informationen innerhalb des Systems. So kann das CTaC beispielsweise Unterdruckr\u00e4ume auf Unternehmensebene in Echtzeit identifizieren und Patienten priorisieren, die verlegt werden k\u00f6nnen, um Platz f\u00fcr neue Patienten zu schaffen. Das CTaC ist auch f\u00fcr die Anzeige von Personen, gegen die ermittelt wird (PUI), f\u00fcr COVID-19 zust\u00e4ndig, wenn ein Bett ben\u00f6tigt wird; es kann schnell die Lage der verf\u00fcgbaren Betten im gesamten System in TeleTracking ermitteln und die Verlegung\/Einweisung des Patienten einleiten.<\/p>\n\n

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Vorbereitung auf den Ansturm<\/strong><\/h2>\n\n
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Methodist Healthcare in San Antonio <\/strong>begann Anfang Februar mit den Vorbereitungen, nachdem das Southwest Texas Regional Advisory Council (STRAC) mitgeteilt hatte, dass amerikanische Staatsb\u00fcrger, die aus Wuhan (China) zur\u00fcckkehren, zum Milit\u00e4rst\u00fctzpunkt Joint Base San Antonio – Lackland geschickt werden sollten. B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger, die Anzeichen und Symptome von COVID-19 aufwiesen, wurden dann zur Behandlung ins Methodist Hospital | Texsan transportiert. Etwa 100 amerikanische Staatsb\u00fcrger waren auf dem St\u00fctzpunkt untergebracht. Drei B\u00fcrger wurden ins Methodist Hospital | Texsan gebracht, wobei einer positiv auf COVID-19 getestet wurde. Dieser Patient blieb etwa eine Woche lang im Krankenhaus. Von der Joint Base San Antonio wurden auch 300 Passagiere des Kreuzfahrtschiffs Diamond Princess evakuiert, als sie wieder in den Vereinigten Staaten ankamen. Ein Patient wurde positiv auf COVID -19 getestet und im Methodist Hospital | Texsan behandelt. Methodist bereitete sich weiter darauf vor, wie die Pandemie aussehen w\u00fcrde, wobei die Dinge zun\u00e4chst nur langsam vorankamen. Dies \u00e4nderte sich jedoch um die Zeit der Fr\u00fchlingsferien, als die Zahl der F\u00e4lle zunahm, die offenbar mit der R\u00fcckkehr von Menschen aus New York, New Orleans und Colorado zusammenhing. Alle Einrichtungen von Methodist Healthcare haben Notfallpl\u00e4ne eingef\u00fchrt und COVID-19-Kohorten entwickelt. Um die Kapazit\u00e4ten im Methodist Healthcare zu erweitern, wurde ein ambulantes Operationszentrum innerhalb von 48 Stunden in eine COVID-19-Einrichtung umgewandelt. Innerhalb der Kommandozentrale f\u00fcr die Coronavirus-Reaktion im Methodist Healthcare<\/a>.<\/p>\n\n

Die Administratoren der UMC El Paso<\/strong> trafen sich ab Mitte Februar, und im M\u00e4rz waren alle H\u00e4nde voll zu tun. UMC El Paso hat schon viele Katastrophenschutz\u00fcbungen absolviert, und nach einer Schie\u00dferei im vergangenen August wusste das Team, dass es auf alles vorbereitet war. Die Organisation von Teams und die Organisation von Informationen war schon fr\u00fch sehr wichtig. F\u00fcr die Leitung wurden benutzerdefinierte Ansichten in TeleTracking erstellt, um die Anzahl der Patienten und der positiv oder negativ auf COVID-19 getesteten Patienten in Echtzeit zu verfolgen. Die Nur-Lese-Ansichten werden mit der Apotheke, der Beatmungsabteilung und dem Food Service geteilt, um die Sichtbarkeit und die Sicherheit des Personals zu erh\u00f6hen. Au\u00dferdem wurde die Anzahl der Unterdruckr\u00e4ume durch den Einbau von Abluftventilatoren in die Fenster erweitert. In El Paso, TX, werden durchschnittlich 40-50 positive F\u00e4lle pro Tag verzeichnet, insgesamt also mehr als 400 F\u00e4lle, und die Spitze wird f\u00fcr Anfang Mai erwartet.<\/p>\n\n

Das Incident Command Center des Northwell Health – Huntington Hospital<\/strong> wurde Anfang M\u00e4rz er\u00f6ffnet und war in den letzten 45 Tagen rund um die Uhr besetzt. Die entscheidende Rolle, die TeleTracking bei der Verwaltung der Patientenlogistik im gesamten System spielt, wurde deutlich, als Gouverneur Cuomo die Krankenh\u00e4user in New York anwies, ihre Kapazit\u00e4ten um 50 Prozent zu erh\u00f6hen. Northwell Health hat 1.000 zus\u00e4tzliche Zustellbetten aufgestellt. Zur Nachverfolgung nutzt Northwell TeleTracking, um den Standort der neu hinzugekommenen Betten anzuzeigen. Das Huntington Hospital zum Beispiel hat PACUs, Katheterlabore und freie R\u00e4ume in 50 zus\u00e4tzliche Intensivbetten umgewandelt, da elektive Operationen abgesagt oder verschoben wurden.<\/p>\n\n

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Identifizierung von COVID-19-Patienten<\/strong><\/h2>\n\n
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Von den Systemen, die bisher berichtet haben, verwenden alle die COVID-19-Patientenattribute in TeleTracking, um Patienten zu kennzeichnen, die auf COVID-19 untersucht bzw. best\u00e4tigt werden. Diese Symbole werden auf elektronischen Tafeln in den Krankenh\u00e4usern angezeigt, damit das Pflegepersonal den Patientenstatus schnell erkennen kann. Die Krankenh\u00e4user verfolgen positive COVID-19-F\u00e4lle auch \u00fcber einen Isolationsbericht in TeleTracking, um sicherzustellen, dass das Pflegepersonal Vorsichtsma\u00dfnahmen ergreift und angemessene PSA tr\u00e4gt, und um anzuzeigen, ob das Pflegepersonal mit einem infizierten Patienten in Kontakt gekommen ist. Viele der Krankenh\u00e4user f\u00fchren auch Kohorten von COVID-19-Patienten durch.<\/p>\n\n

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Berichte und Dashboards<\/strong><\/h2>\n\n
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TeleTracking released an\u00a0enterprise COVID-19 capacity and census dashboard<\/a>\u00a0to its SynapseIQ Enterprise customers on April 1, 2020 to equip health systems with the critical information needed to prepare for and respond to the COVID-19 patient surge. The dashboard provides real-time information related to patient census, bed availability, confirmed and possible COVID-19 patients, patients in need of ventilation, capacity of specialized treatment areas such as negative pressure and ICU rooms and patients by age. The dashboard is also available to hospitals currently using TeleTracking Capacity Management Suite\u2122 version 3.4 or greater.<\/p>\n\n

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\"\"<\/figure>\n\n
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Methodist Healthcare<\/strong> entwickelte und implementierte ein COVID-19\/PUI COVID-19-Dashboard, das im Incident Command Center und im Patient Placement Center angezeigt wird und Echtzeit-Updates f\u00fcr den Fortschritt der Patienten im Testprozess liefert. Methodist Healthcare hat au\u00dferdem ein epidemiologisches Zensus-Dashboard in TeleTracking SynapseIQ\u00ae Enterprise erstellt, das in Echtzeit aktualisiert wird und auch im Incident Command Center angezeigt wird.<\/p>\n\n

Die Carilion Clinic<\/strong> nutzt das TeleTracking COVID-19-Dashboard, um die Anzahl der best\u00e4tigten COVID-19-Patienten, die ausgeschlossenen Patienten, den Standort jedes Patienten sowie weitere wichtige Daten anzuzeigen.<\/p>\n\n

\u201cThe COVID-19 dashboard allows us to see how best to utilize valuable resources and most effectively place patients in order to provide the best possible care. I don\u2019t know how health systems are operating without this level of visibility,\u201d\u00a0<\/em><\/strong>said John Weimer, Kettering Health Networks\u2019 vice president of network emergency,\u00a0trauma and operations command center<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n\n

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Abschlie\u00dfende \u00dcberlegungen<\/strong><\/h2>\n\n
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Das Kettering Health Network und benachbarte, konkurrierende Gesundheitssysteme arbeiten zusammen, um Informationen auszutauschen und in Verbindung zu bleiben. Methodist Healthcare und UMC El Paso denken bereits \u00fcber verschiedene Szenarien und die daraus gezogenen Lehren nach, um die Prozesse im Zusammenhang mit der Katastrophenvorsorge und Infektionskrankheiten zu verbessern. Die Carilion Clinic hat ihr CTaC um eine Reihe von gro\u00dfen Monitoren erweitert, so dass alle auf einen Blick den aktuellen Status erkennen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

Ein gemeinsamer Nenner ist, dass ein zentraler Ansatz f\u00fcr die Pflege dazu beitr\u00e4gt, wertvolle Ressourcen zu maximieren, einen wichtigen Einblick in die Bettenkapazit\u00e4t zu geben, die Pflege und Sicherheit f\u00fcr die Patienten zu verbessern und die Gesundheit der Pflegekr\u00e4fte zu sch\u00fctzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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