{"id":6901,"date":"2018-07-19T18:46:00","date_gmt":"2018-07-19T18:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/blog\/die-macht-der-quantifizierung-und-verwaltung-von-ergebnissen\/"},"modified":"2024-01-10T17:14:51","modified_gmt":"2024-01-10T17:14:51","slug":"die-macht-der-quantifizierung-und-verwaltung-von-ergebnissen","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/de\/blog\/die-macht-der-quantifizierung-und-verwaltung-von-ergebnissen\/","title":{"rendered":"Die Macht der Quantifizierung und Verwaltung von Ergebnissen"},"content":{"rendered":"\n

Als ehemaliger Krankenhausverwalter kann ich mich noch gut an die Angst erinnern, die ich jeden Morgen um 5 Uhr hatte, wenn mein Telefon klingelte.<\/p>\n\n

Das Thema des Anrufs war unweigerlich, dass wir an der Kapazit\u00e4tsgrenze angelangt waren, 40 Patienten in der Notaufnahme untergebracht waren und 30 station\u00e4re Operationen f\u00fcr den Tag geplant waren. Es war klar, dass wir Probleme hatten, zu verstehen, wer an diesem Tag abreisen w\u00fcrde und wann sie abreisen w\u00fcrden. Das Ergebnis dieser Kombination war ein reaktion\u00e4rer Ansatz ohne eine klare L\u00f6sung oder einen Plan, wie wir den Tag bew\u00e4ltigen w\u00fcrden – ganz zu schweigen von einer langfristigen L\u00f6sung. F\u00fchlt sich das an wie etwas, das Ihre Organisation derzeit erlebt?<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Das Gesundheitswesen ist ein dynamisches und sich st\u00e4ndig ver\u00e4nderndes Umfeld.<\/h2>\n\n

Aufgrund von \u00c4nderungen bei der Kostenerstattung m\u00fcssen die Gesundheitssysteme Wege finden, um die bestm\u00f6gliche Qualit\u00e4t der Versorgung auf dem schnellsten Weg zu gew\u00e4hrleisten. Dar\u00fcber hinaus bem\u00fchen sich die Krankenh\u00e4user, sich zu Organisationen mit hoher Zuverl\u00e4ssigkeit zu entwickeln, was bedeutet, dass sie Systeme einrichten, die ein Klima der Sicherheit und eine effiziente Gesundheitsversorgung f\u00f6rdern. Untersuchungen haben gezeigt, dass Patienten, die in der Notaufnahme verpflegt werden, mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit ein unerw\u00fcnschtes Ereignis erleiden als Patienten, die nicht verpflegt werden und eine Verz\u00f6gerung beim Zugang zu einer angemessenen Versorgungsstufe erfahren. Die Unternehmen m\u00fcssen beginnen, das Ausma\u00df dieser Verz\u00f6gerungen zu verstehen und herauszufinden, wo die wahren Engp\u00e4sse im Patientenfluss und -durchsatz liegen, und bew\u00e4hrte Verfahren einf\u00fchren, um eine Kultur der Sicherheit und bessere Patientenergebnisse zu erreichen.<\/p>\n\n

Here at TeleTracking our mission is focused on making sure that\u00a0no patient should ever have to wait for the care that they need<\/em>. With a combination of technology, best practices and process improvement, we make it possible for organizations to quickly identify the bottlenecks within a healthcare system. Our\u00a0Capacity Management Suite<\/a>\u00a0of solutions has a robust repository of reporting capabilities that allows organizations to measure performance in key departments such as environmental services, patient transport, nursing \/ case management and patient placement as it relates to flow and throughput. And clear communications between these departments plays a significant role in moving the patient through the continuum of care within a hospital system and reducing the delays.<\/p>\n\n

Anwendung der Abteilungsdaten zur Verbesserung des gesamten Patientendurchsatzes<\/h2>\n\n

Die Daten von TeleTracking liefern objektive Messwerte, die Unternehmen dabei helfen, die Unterbrechung des Arbeitsflusses zu diagnostizieren und L\u00f6sungen zu entwickeln – oft ohne Kostensteigerung. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist eine Organisation, die feststellte, dass sie das Best-Practice-Ziel von 60 Minuten f\u00fcr die Gesamtzeit des Bettenwechsels nicht erreichte, was zu einer Verz\u00f6gerung bei der Aufnahme von Patienten aus der Notaufnahme auf den Etagen f\u00fchrte. Ein Standardbericht konnte ihnen zeigen, dass es in der Tagesmitte einen Wendepunkt gab, an dem die Abfertigungszeiten l\u00e4nger wurden. Durch eine einfache Anpassung der Personalstruktur und die Bildung eines Teams f\u00fcr die Entlassungsreinigung konnte diese Einrichtung ihre Best-Practice-Bettenumschlagszeit erreichen und die Gesamtverz\u00f6gerung bei der Aufnahme der Patienten ohne zus\u00e4tzliche Personalressourcen verringern.<\/p>\n\n

Das Besondere an diesen Berichten ist, dass, auch wenn es den Anschein hat, dass keine Betten verf\u00fcgbar sind, die Betten in Wirklichkeit bereitstehen und auf Patienten warten k\u00f6nnen. TeleTracking kann die „verlorene Bettenzeit“ auf jeder einzelnen Station messen, die durch eine Verz\u00f6gerung bei der Entlassung eines Patienten aus dem ADT-System entsteht. Dieses Ma\u00df an Transparenz hat der Leitung geholfen, personelle Engp\u00e4sse zu erkennen und bei Bedarf entsprechend zu schulen und umzuschulen, so dass die Kapazit\u00e4t erh\u00f6ht und die Wartezeiten f\u00fcr die ankommenden Patienten insgesamt verringert werden konnten.<\/p>\n\n

The takeaway? It is imperative that hospitals utilize objective data to drive change and create a high-reliability organization of safety and overall improvement in patient outcomes. TeleTracking, through its robust reporting capabilities, can time stamp each departments performance and impact the overall\u00a0patient flow\u00a0<\/a>and\u00a0patient throughput.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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