{"id":6912,"date":"2016-04-21T05:02:00","date_gmt":"2016-04-21T05:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/blog\/nhs-stellt-sich-den-herausforderungen-des-patientenflusses\/"},"modified":"2024-01-10T17:18:25","modified_gmt":"2024-01-10T17:18:25","slug":"nhs-stellt-sich-den-herausforderungen-des-patientenflusses","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/de\/blog\/nhs-stellt-sich-den-herausforderungen-des-patientenflusses\/","title":{"rendered":"NHS stellt sich den Herausforderungen des Patientenflusses"},"content":{"rendered":"\n

Der Nationale Gesundheitsdienst<\/a> (NHS“, das \u00f6ffentlich finanzierte Gesundheitssystem des Vereinigten K\u00f6nigreichs) ist mehr denn je bestrebt, die Herausforderungen des Patientenflusses zu bew\u00e4ltigen, indem er sich auf die Ermittlung und Umsetzung von L\u00f6sungen und bew\u00e4hrten Verfahren konzentriert, die einen rechtzeitigen Zugang zur Versorgung erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n

Das Thema wird sogar so wichtig, dass Lord Carter of Coles, ein Mitglied des britischen Parlaments, vor kurzem eine Studie \u00fcber den staatlichen Gesundheitsdienst (NHS) und dar\u00fcber, wie Daten zur Verbesserung der Patientenversorgung beitragen, in Auftrag gegeben hat. Der Bericht von Lord Carter bezieht sich speziell auf das SafeHands-Programm des Royal Wolverhampton NHS Trust<\/a>. Das SafeHands-Programm wurde f\u00fcr seinen Einsatz von RTLS-Technologie zur Verfolgung von Patienten, Personal und Ger\u00e4ten sowie zur \u00dcberwachung der Interaktionen zwischen Pflegepersonal und Patienten in Echtzeit ausgezeichnet.<\/p>\n\n

[M\u00f6chten Sie mehr \u00fcber den Royal Wolverhampton NHS Trust und sein SafeHands-Programm erfahren? Klicken Sie hier, um die Fallstudie herunterzuladen<\/a>].<\/p>\n\n

Um den Erfolg anderer Trusts zu unterst\u00fctzen, bietet der Lord Carter-Bericht die wichtigsten Erkenntnisse zur Verbesserung der Effizienz und Qualit\u00e4t der Pflege im gesamten NHS, die im Folgenden zusammengefasst werden:<\/p>\n\n

    \n
  1. Festlegung eines Zeitplans f\u00fcr die Vereinfachung der Systemstruktur durch Ausbau der Personalmanagementkapazit\u00e4ten und St\u00e4rkung des Engagements. Diese Ver\u00e4nderungen schaffen ein engagiertes und integratives Umfeld f\u00fcr alle Kollegen.<\/li>\n\n\n\n
  2. Entwicklung und Umsetzung von Ma\u00dfnahmen zur Analyse des Personaleinsatzes, einschlie\u00dflich Metriken wie Pflegestunden pro Patiententag (CHPPD) und Analyse der Stellenplanung f\u00fcr Berater. So kann sichergestellt werden, dass die richtigen Teams zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind und zusammenarbeiten, um eine qualitativ hochwertige und effiziente Patientenversorgung zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\n\n\n\n
  3. Die Trusts sollten sicherstellen, dass ihre Pathologie- und Bildgebungsabteilungen ihre Benchmarks erreichen, damit es im gesamten NHS einen einheitlichen Ansatz f\u00fcr die Qualit\u00e4t und die Kosten der diagnostischen Dienste gibt.<\/li>\n\n\n\n
  4. Die Trusts sollten ihre Beschaffungsdaten monatlich an NHS Improvement melden, um einen NHS-Einkaufspreisindex zu erstellen. Dies w\u00fcrde eine Erh\u00f6hung der Transparenz und eine Senkung der Nicht-Lohnkosten um mindestens 10 % im gesamten NHS bis April 2018 erm\u00f6glichen.<\/li>\n\n\n\n
  5. Die Trusts sollten die von NHS Improvement vereinbarten Benchmarks f\u00fcr das operative Management ihrer Immobilien und Einrichtungen erreichen oder \u00fcbertreffen. Alle Trusts sollten (gegebenenfalls) einen Plan haben, um bis April 2017 mit maximal 35 % nicht-klinischer Fl\u00e4che und 2,5 % ungenutzter oder untergenutzter Fl\u00e4che zu arbeiten. Sie sollten diese Benchmark bis April 2020 erreichen, damit die Ressourcen f\u00fcr Liegenschaften und Einrichtungen kosteneffizient genutzt werden.<\/li>\n\n\n\n
  6. Alle Trusts sollten bis Oktober 2018 \u00fcber die wichtigsten digitalen Informationssysteme verf\u00fcgen, die vollst\u00e4ndig integriert sind und genutzt werden.<\/li>\n\n\n\n
  7. Das Gesundheitsministerium, NHS England und NHS Improvement sollten gemeinsam mit Vertretern der Kommunalverwaltungen eine Strategie f\u00fcr Trusts erarbeiten, um sicherzustellen, dass die Patientenversorgung darauf ausgerichtet ist, dass die Patienten die Betten der Akutkrankenh\u00e4user verlassen oder in eine geeignete „Step-down“-Einrichtung verlegt werden k\u00f6nnen, sobald ihre klinischen Bed\u00fcrfnisse dies zulassen, damit sie in einer angemessenen Umgebung versorgt werden k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n
  8. NHS England und NHS Improvement sollten mit Trust Boards zusammenarbeiten, um herauszufinden, wo es M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine bessere Zusammenarbeit und Koordinierung ihrer klinischen Dienstleistungen in ihren lokalen Gesundheits\u00f6konomien gibt.<\/li>\n\n\n\n
  9. NHS Improvement sollte in Zusammenarbeit mit CQC und NHS England einen integrierten Leistungsrahmen entwickeln, um sicherzustellen, dass es eine Reihe von Messgr\u00f6\u00dfen und einen einheitlichen Ansatz f\u00fcr die Berichterstattung gibt. Auf diese Weise wird der Schwerpunkt des NHS auf Verbesserungen gelegt und die Berichtslast verringert, so dass sich die Trusts auf Qualit\u00e4t und Effizienz konzentrieren k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n
  10. Die nationalen Stellen sollten mit den Trusts zusammenarbeiten, um ihren Zeitplan f\u00fcr Effizienz- und Produktivit\u00e4tsverbesserungen bis 2020-21 zu entwickeln, und ein System zur Realisierung von Vorteilen \u00fcberlagern, um die Umsetzung von Einsparungen zu verfolgen, damit ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis dar\u00fcber besteht, was erreicht werden muss.<\/li>\n<\/ol>\n\n

    The Lord Carter report was featured at the NHS Conference for Building Sustainable Healthcare, hosted by The Royal Wolverhampton NHS Trust.\u00a0 This event was a forum for experts to gather and share best practices on how real-time data analysis is helping hospitals improve operations surrounding patient flow and access to care. It\u2019s exciting to think of the value\u00a0TeleTracking<\/a>\u00a0can bring to other trusts across the UK who have yet to address patient access and flow.<\/p>\n\n

    Um den Bericht von Lord Carter „Operational Productivity and Performance in English NHS Acute Hospitals“ herunterzuladen, klicken Sie hier<\/a>. Wenn Sie weitere Informationen \u00fcber die L\u00f6sungen von TeleTracking w\u00fcnschen, senden Sie eine Nachricht an \n info@teletracking.com<\/u>\n<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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