{"id":6915,"date":"2015-01-15T19:04:00","date_gmt":"2015-01-15T19:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/blog\/kosteneinsparungen-im-gesundheitswesen-nicht-bei-den-pflegekraeften\/"},"modified":"2024-01-10T17:19:24","modified_gmt":"2024-01-10T17:19:24","slug":"kosteneinsparungen-im-gesundheitswesen-nicht-bei-den-pflegekraeften","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/de\/blog\/kosteneinsparungen-im-gesundheitswesen-nicht-bei-den-pflegekraeften\/","title":{"rendered":"Kosteneinsparungen im Gesundheitswesen, nicht bei den Pflegekr\u00e4ften"},"content":{"rendered":"\n

Es wird berichtet, dass Catholic Health Initiatives<\/a> bis Ende Januar 2015 bis zu 1.500 Mitarbeiter entlassen wird. Um die ganze Geschichte zu lesen, klicken Sie hier. <\/a>Leider sind die Personalkosten das erste Ziel, wenn die Betriebsmarge im Minus ist.<\/p>\n\n

In der Harvard Business Review vom November 2014 schreiben Robert Kaplan und Derek Haas, dass ihre Forschung darauf hinweist, dass „ein unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfiger Personalabbau kurzsichtig sein kann, wenn er die Produktivit\u00e4t der Kliniker senkt und die Kosten f\u00fcr die Behandlung der Patienten erh\u00f6ht“.<\/p>\n\n

In einem Artikel mit dem treffenden Titel „Wie man die Kosten im Gesundheitswesen nicht senkt<\/a>Kaplan und Haas schreiben, dass „willk\u00fcrliche Einschr\u00e4nkungen oder K\u00fcrzungen bei den Personalausgaben, die nicht durch ein Bewusstsein f\u00fcr die zugrunde liegenden klinischen und personellen Ressourcen gepr\u00e4gt sind, die f\u00fcr qualitativ hochwertige Ergebnisse bei einer Vielzahl von Erkrankungen erforderlich sind, zu langen Behandlungszeiten, schlechterer Pflege und schlechteren Ergebnissen sowie \u00fcberlastetem und frustriertem Pflegepersonal f\u00fchren k\u00f6nnen“.<\/p>\n\n

Mit anderen Worten, es ist das Gesetz des abnehmenden Ertrags, nur in umgekehrter Form.<\/p>\n\n

Dieses grundlegende \u00f6konomische Gesetz besagt, dass, wenn alle anderen Faktoren in einem Produktionsprozess unver\u00e4ndert bleiben, die Erh\u00f6hung eines Faktors – z. B. mehr Arbeitskr\u00e4fte – letztendlich die Produktivit\u00e4tssteigerung verringert.<\/p>\n\n

Im Gesundheitswesen ist das „Produkt“ ein gutes Ergebnis f\u00fcr den Patienten, und man k\u00f6nnte annehmen, dass ein Personalabbau die Wahrscheinlichkeit eines solchen Ergebnisses verringert.<\/p>\n\n

„Die erste Anlaufstelle f\u00fcr Kostensenkungen ist oft die Lohn- und Gehaltsabrechnung“, sagen Kaplan und Haas, „die etwa zwei Drittel der Kosten einer typischen Anbieterorganisation ausmacht.<\/p>\n\n

Die Autoren behaupten, dass der Haupteffekt solcher „Top-Down-Ausgabenmandate“ darin besteht, das ohnehin schon angespannte Tauziehen zwischen finanziellen und klinischen Aspekten zu versch\u00e4rfen.<\/p>\n\n

Um die B\u00fccher auszugleichen, haben einige Krankenh\u00e4user ganze Abteilungen geschlossen, was ihre F\u00e4higkeit einschr\u00e4nkt, ihren Gemeinden die ben\u00f6tigten Dienstleistungen anzubieten. Die „versteckten Kosten“ solcher Ma\u00dfnahmen sind eine verringerte Wettbewerbsf\u00e4higkeit, der Verlust des Wohlwollens der Gemeinschaft, die Loyalit\u00e4t der verbleibenden Mitarbeiter und letztlich die tats\u00e4chliche und wahrgenommene Qualit\u00e4t der angebotenen Pflege.<\/p>\n\n

Ein weiterer Fehler, so Kaplan und Haas, ist das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Wert des Raums. Krankenhausleiter kommen oft zu dem Schluss, dass ungenutzter Raum und ungenutzte Ausr\u00fcstung viel weniger kostspielig sind als unt\u00e4tige Kliniker und Techniker. Durch unzureichende Investitionen in Raum und Ausr\u00fcstung senken sie jedoch die Produktivit\u00e4t ihrer teuersten Ressource.<\/p>\n\n

„Einige orthop\u00e4dische Chirurgen f\u00fchren sieben bis zehn Gelenkersatzoperationen pro Tag durch, andere nur zwei oder drei – obwohl sich die Dauer des eigentlichen chirurgischen Eingriffs zwischen den beiden Gruppen nicht wesentlich unterscheidet. Der Unterschied in der Produktivit\u00e4t ergibt sich aus der Anzahl der verf\u00fcgbaren Operationss\u00e4le.<\/p>\n\n

Die Autoren argumentieren, dass ein zus\u00e4tzlicher OP auf lange Sicht kosteng\u00fcnstiger w\u00e4re, als chirurgische Talente brachliegen zu lassen. Dasselbe gilt f\u00fcr Diagnoseger\u00e4te, wobei sie die Zeit anf\u00fchren, die bei Nachfragespitzen verloren geht, wenn nicht gen\u00fcgend Ger\u00e4te verf\u00fcgbar sind.<\/p>\n\n

Der Kernpunkt ihres Arguments ist, dass „die Anbieter keine Nutzenanalyse durchf\u00fchren, die zeigen w\u00fcrde“, dass die h\u00f6heren Ausgaben f\u00fcr Ausr\u00fcstung (oder Raum) durch die Einsparungen aus der Verringerung der Leerlaufzeit teurer Mitarbeiter ausgeglichen werden k\u00f6nnten.<\/p>\n\n

Kaplan, der Baker Foundation Professor an der Harvard Business School, und Haas, ein HBS-Fellow, dr\u00e4ngen die Krankenhausleiter, den Wert der Zeit im Gesundheitswesen<\/strong> zu ber\u00fccksichtigen. Das ist etwas, wor\u00fcber TeleTracking schon seit einiger Zeit spricht. Unser Ziel ist es, die Verschwendung von Zeit und Ressourcen im Gesundheitswesen zu beseitigen, um Kosten zu senken und Einnahmen zu steigern<\/strong>. \n Um unser Whitepaper Der Wert der Zeit zu lesen, klicken Sie hier, um es jetzt herunterzuladen.<\/a>\n<\/strong><\/p>\n\n

Wir haben errechnet, dass automatisierte Prozesse dem US-Gesundheitswesen jedes Jahr 100 Milliarden Dollar einsparen k\u00f6nnen, indem sie die Zeitverz\u00f6gerungen bei den t\u00e4glichen Abl\u00e4ufen beseitigen.<\/p>\n\n

Ist das nicht eine \u00dcberlegung wert, bevor man K\u00fcrzungen vornimmt, die die Qualit\u00e4t der zu erbringenden Leistungen schm\u00e4lern k\u00f6nnten?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es wird berichtet, dass Catholic Health Initiatives bis Ende Januar 2015 bis zu 1.500 Mitarbeiter entlassen wird. Um die ganze Geschichte zu lesen, klicken Sie hier. Leider sind die Personalkosten das erste Ziel, wenn die Betriebsmarge im Minus ist. 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