{"id":6925,"date":"2012-09-27T02:56:00","date_gmt":"2012-09-27T02:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/blog\/krankenhaus-cios-veraendern-die-it-im-gesundheitswesen\/"},"modified":"2024-01-10T17:31:15","modified_gmt":"2024-01-10T17:31:15","slug":"krankenhaus-cios-veraendern-die-it-im-gesundheitswesen","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/a6f61c8390.nxcli.io\/de\/blog\/krankenhaus-cios-veraendern-die-it-im-gesundheitswesen\/","title":{"rendered":"Krankenhaus-CIOs ver\u00e4ndern die IT im Gesundheitswesen"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus unserer Sicht des Gesundheitswesens sieht es so aus, als w\u00fcrde das B\u00fcro des Krankenhaus-CIOs eine extreme Umgestaltung erfahren. Aber das hat nichts mit Trockenbau oder neuen Teppichb\u00f6den zu tun.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es geht um den raschen Wandel von einer Kostenstelle zu einem Umsatzbringer.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Zuge der Reform des Gesundheitswesens wird sich die IT im Gesundheitswesen von ihrer traditionellen funktionalen Rolle zu einer Rolle entwickeln, die strategische Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe, Gesundheitsergebnisse und betriebliche Effizienz umfasst.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Von den CIOs, mit denen wir gesprochen haben, erfahren wir, dass der Druck auf die IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte zweifellos zunimmt, aber auch eine gro\u00dfe Chance f\u00fcr sie darstellt. Mit all den verf\u00fcgbaren Technologien sind CIOs selbstbewusst in der Mitte der <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/blog.teletracking.old.h2web.com\/?p=919\" target=\"_blank\">Krankenhausmission<\/a> positioniert <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/blog.teletracking.old.h2web.com\/?p=919\" target=\"_blank\">&#8211; bessere Ergebnisse<\/a>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anfang dieses Jahres <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/www.informationweek.com\/government\/leadership\/25-cios-transforming-healthcare\/d\/d-id\/1104955\" target=\"_blank\">ver\u00f6ffentlichte InformationWeek Healthcare 25 CIOs Transforming Healthcare (25 CIOs, die das Gesundheitswesen ver\u00e4ndern<\/a>), seine zweite Liste von IT-F\u00fchrungskr\u00e4ften, die als Vordenker und Macher gelten, die die Patientenversorgung voranbringen. Der gemeinsame Nenner: Leidenschaft und Engagement f\u00fcr die Verbesserung der Patientenversorgung. Die Liste der lebensrettenden Ver\u00e4nderungen, die leidenschaftliche IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte im Gesundheitswesen vornehmen, l\u00e4sst sich beliebig fortsetzen.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um diese Fortschritte in der Pflege fortzusetzen, wird das n\u00e4chste Ziel die <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/blog.teletracking.old.h2web.com\/?p=650\" target=\"_blank\">Einf\u00fchrung von Technologien<\/a> sein <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/blog.teletracking.old.h2web.com\/?p=650\" target=\"_blank\">, die die Gewinnspanne des Krankenhauses erh\u00f6hen<\/a>, damit es diese Aufgabe weiter erf\u00fcllen kann. Viele Akteure im Gesundheitswesen sehen die IT zwar immer noch in erster Linie als unterst\u00fctzende und nicht als strategische Funktion, doch der technologische Fortschritt ver\u00e4ndert diese Sichtweise.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die lebensrettende Pflege wird immer die wichtigste Aufgabe des Gesundheitswesens sein, aber f\u00fcr die Verwaltung und den Vorstand sind Technologien, die eine gr\u00f6\u00dfere betriebliche Effizienz und damit gr\u00f6\u00dfere Einsparungen erm\u00f6glichen, untrennbar mit dieser Aufgabe verbunden. Au\u00dferdem kann die IT die Bem\u00fchungen um Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen im Zuge der Gesundheitsreform anf\u00fchren.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alles in allem sind die unmittelbaren Auswirkungen sowohl auf den Auftrag als auch auf die Gewinnspanne tiefgreifend. Es scheint eine gro\u00dfartige Zeit zu sein, ein CIO im Gesundheitswesen zu sein &#8211; finden Sie nicht auch?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aus unserer Sicht des Gesundheitswesens sieht es so aus, als w\u00fcrde das B\u00fcro des Krankenhaus-CIOs eine extreme Umgestaltung erfahren. Aber das hat nichts mit Trockenbau oder neuen Teppichb\u00f6den zu tun. Es geht um den raschen Wandel von einer Kostenstelle zu einem Umsatzbringer. 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