Erfolg in Aktion<\/p>\n\n
Als eines der gr\u00f6\u00dften \u00f6ffentlichen Gesundheitssysteme in Florida ist Sarasota Memorial Health ein Traumazentrum der Stufe II mit 829 Betten und 900 \u00c4rzten; mehr als 24.300 Operationen werden jedes Jahr von den 430 Mitarbeitern der Chirurgie durchgef\u00fchrt.<\/strong><\/em><\/p>\n\n Perioperative, diagnostische und ambulante Leistungen sind der wirtschaftliche Motor eines Krankenhauses. Allerdings sind auch die Kosten f\u00fcr den Betrieb von Operationss\u00e4len und Behandlungsr\u00e4umen sehr hoch. In Anbetracht der Auswirkungen, die diese Abteilungen auf die Rentabilit\u00e4t haben k\u00f6nnen, ist es \u00e4u\u00dferst wichtig, ihre Effizienz zu optimieren. Das war bei SMH nicht anders, als man vor der Entscheidung stand, in eine Kapitalinitiative zum Bau weiterer OP-S\u00e4le zu investieren oder einen Weg zu finden, die Effizienz der bestehenden 34 S\u00e4le zu verbessern. Es wurde festgestellt, dass es zwar h\u00e4ufig zu Verz\u00f6gerungen kam, die Auslastung des Operationssaals jedoch bei 48 % lag (Richtwert 90 %) und die durchschnittliche Umschlagzeit 33 Minuten betrug (Richtwert 23 Minuten).<\/p>\n\nUM DIE SITUATION ZU VERBESSERN, MUSSTEN FOLGENDE PUNKTE ANGEGANGEN WERDEN:<\/h3>\n\n